To år siden Børsen brændte ned

Der er nu gået to år siden en af Danmarks mest ikoniske bygninger blev ramt af en voldsom brand. Den 16. april 2024 blev Børsen, den historiske børsbygning i det centrale København, midtpunkt for en omfattende redningsindsats, da flammerne hurtigt spredte sig gennem den flere hundrede år gamle bygning. Mere end blot et arkitektonisk symbol huser Børsen betydelige kulturelle og historiske værdier, hvilket gjorde hændelsen til en national begivenhed, der fik stor mediedækning både i Danmark og internationalt.

For Polygon Danmark blev det et af de mest komplekse og krævende projekter i nyere tid.

Da opkaldet kom den morgen, vidste Michael L. Bøgebjerg med det samme, at dette var noget særligt.

“Det var omkring kl. 8:15 om morgenen,” fortæller han. “Brandvæsnet sagde, det var en stor hændelse, og at vi skulle sende alt, hvad vi havde.”

Michael er Afdelings- og Storskadechef i Danmark og har næsten tre årtiers erfaring med skadeservice. Han har set mange brande gennem årene. Men denne skilte sig ud.

“Jeg har været set mange brande, men aldrig en som denne.”

Fra det første opkald til frontlinjen

Inden for få minutter begyndte Polygon at mobilisere. Teams blev kaldt ind, køretøjer klargjort og udstyr samlet. I alt blev 35 medarbejdere og mere end 20 køretøjer sendt afsted.

At komme frem til Børsen var i sig selv en udfordring. Trafikken havde allerede hobet sig op i København, og adgangen til området var begrænset. Løsningen kom hurtigt. Politiet eskorterede Polygon-konvojen gennem byen og ryddede vejen, så teamet kunne nå frem. Michael ankom omkring kl. 9:00. På det tidspunkt havde branden allerede fået fat i bygningen.

Tæt samarbejde med brandvæsnet

Fra det øjeblik de ankom, arbejdede Polygon tæt sammen med brandvæsnet. Sikkerheden var deres ansvar, og alle bevægelser inde i bygningen skulle koordineres med dem.

Kort efter ankomsten fik teamet tilladelse til at begynde arbejdet fra den modsatte side af branden. De trådte ind i bygningen, mens den stadig brændte, iført beskyttelsesudstyr svarende til brandvæsnets.

“Det var meget intenst. De første 48 timer fik vi ikke meget søvn.”

Indenfor ændrede forholdene sig konstant. Planer blev lagt og tilpasset løbende, efterhånden som nye udfordringer opstod.

“Vi var nødt til at tilpasse os hele tiden. Det, vi besluttede i ét øjeblik, kunne ændre sig få minutter senere.”

En fælles indsats under pres

Arbejdet krævede ikke kun teknisk ekspertise, men også teamwork, tillid og robusthed.

Polygons medarbejdere arbejdede i lange vagter, ofte mellem 12 og 14 timer, før de blev afløst. Selv når de havde fri, var der stadig rapportering, koordinering og planlægning, der skulle håndteres. Trods presset forblev teamet fokuseret på opgaven: at redde det, der kunne reddes.

Mange medarbejdere har siden fortalt, hvor stolte de er over at have været en del af indsatsen.

Michaels ledelse spillede en central rolle gennem hele projektet. Da han selv startede sin karriere i det operationelle arbejde, har han en dyb forståelse for de vilkår, hans team arbejder under.

“Jeg startede selv med nedrivning og rengøring. Det giver et andet perspektiv, når man leder et team.”

Denne indsats og dedikation gjorde en reel forskel for de berørte.

“I en ekstremt kritisk og følelsesladet situation demonstrerede Polygon enestående professionalisme, hurtighed og engagement. Deres evne til hurtigt at mobilisere og håndtere både værdifulde aktiver og komplekse logistiske udfordringer gjorde en markant forskel i at bevare det, der kunne reddes.”
— Lars Daugaard Jepsen, Vicedirektør i Dansk Erhverv og Programdirektør for Genopbygningen af Børsen

En særlig anerkendelse

Omfanget af indsatsen gik ikke ubemærket hen. Efter hændelsen blev flere hundrede involverede inviteret til Københavns Rådhus. Brandfolk, politi, underleverandører og Polygon-medarbejdere samledes for at blive anerkendt for deres indsats.

“Det var meget specielt. Der var måske 200 eller 300 mennesker.”

Men i ægte Polygon-ånd sluttede historien ikke helt der. Michael var på vej til arrangementet, da telefonen ringede.

Endnu en stor brand.

“Jeg var nødt til at tage afsted til en anden opgave. Så jeg sagde til mine kolleger, at de måtte nyde det for mig.”

Et projekt, man bærer med sig

For Michael og teamet vil Børsen-branden altid skille sig ud. Ikke kun på grund af omfanget eller kompleksiteten, men på grund af det, den betød.

“Det er noget, man bærer med sig.”

Og det er en stærk påmindelse om, hvad Polygons teams gør hver dag: møder op, når det virkelig gælder, tilpasser sig under pres – og leverer, uanset omstændighederne.